第５巻 多工程持ちと少人化−フレキシブル組織でのモノづくり− / 日刊工業新聞社 その他 ５Ｓ活動・JIT生産方式のコンサルティング、セミナーのことならジット経営研究所にお任せください。工場、現場、生産の改革・改善にご協力いたします。
第５巻 多工程持ちと少人化−フレキシブル組織でのモノづくり− / 日刊工業新聞社
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第５巻 多工程持ちと少人化−フレキシブル組織でのモノづくり− / 日刊工業新聞社 |
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1,980円（税込） |
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250g |
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※在庫切れです
これまでの作業のやり方は、細分化、単純化、専門化した作業を各作業者に割り振り、専門工として作業をさせていた。しかし現在は、新製品が次々と出され、生産量は目まぐるしく変わり、ますます短納期が要求される時代である。こうしたなかでのモノづくりの土台は、多工程持ちの作業方法であり、多能工としての作業者であり、少人化という非定員制の組織である。
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