12:50 | ・受付開始 |
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13:00 |
・会場案内(道場2日目に合流) ・公案2(5S・3定に関する問題、一言で回答) ・5S・3定のテクニックは基礎の基礎 ・整理とは 赤札作戦(目で見る整理) ・整頓とは 看板作戦(目で見る整頓)・3定 治工具整頓の進化論(形跡整頓・色別整頓) ・清掃とは 清掃点検(日常清掃⇒清掃点検⇒清掃保全) ・清潔とは 予防3S(予防整理・予防整頓・予防清掃) ・躾づくりについて 躾づくり5つの方策 |
17:00 | 終了 解散 (解散後のバス・タクシー等はご用意しておりません) |
※スケジュールに多少の変更がある場合がございますが、予めご了承ください。
5S・3定マメ知識(整理・整頓・清掃・清潔・躾) |
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5S・3定とは企業生き残りの基礎! なぜ5S・3定が重要か? ・いるものを身の回りに集め、何処に何が幾つあるのかをハッキリさせる。 |
5S・3定の進め方 | ||||||||||
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STEP1 会社をキレイにする(行動する5S・3定)
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STEP2 5S・3定を習慣化する(効果ある5S・3定)
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STEP3 一流の5S・3定会社にする(予防5S・3定)
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第1日目 | |
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9:50 | 受付開始 |
10:00 | 開講 ・オリエンテーション ・坐り ・「改革の基本精神十箇条」唱和 ・決意書1日目(上段) |
日本経済大激震 | |
JIT生産の考え方 | |
改革のサイクルTIPDCAの輪を回せ | |
12:00 | 昼 食 |
13:00 | 企業生き残りの基礎5Sとは ・5Sの必要性 ・整理(赤札作戦) ・整頓(看板作戦) ・清掃(日常清掃、清掃点検、清掃保全) ・清潔(予防整理、整頓、清掃) ・躾(決められたことを守る習慣づけ) |
17:00 | 流れ生産の考え方 ・ロット生産と流れ生産の違い(実験) ・「ダンゴ生産」と「流れ生産」の違い |
生産分析の例題演習 ・P−Q分析・工程経路図・工程流れ線図 ・決意書1日目(下段) ・「変えろ」唱和 |
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19:00 | 夕食会 ・夕食・名刺交換会・俳句発表会 |
20:00 | グループごとに解散 ・宿題 ̄藹問題感想文グループ討議 |
第2日目 | |
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7:00 | 朝食 ・各部屋ごとにチェックアウト |
8:30 |
オリエンテーション・宿題・問題集回収 ・坐り ・「改革の基本精神十箇条」唱和 ・決意書2日目(上段) |
8:40 | 動きと働き ・労働強化と労働密度の向上 |
1個流し、U字ラインのつくり方 ・1個流しの改革事例 ・「流れ五訓」 |
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平準化 ・平準化の考え方 ・平準化「演習問題」 |
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標準作業 ・標準作業の3要素 ・作業分析・時間観測 ・標準作業組み合わせ票・標準作業票 |
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12:00 | 昼食 ・改革アプローチTIPDCA ・標準作業の例題演習 |
14:00 | グループ討議発表 ・講評 |
15:00 | 講話・「ひかり輝く人生」 |
16:00 | ・決意書2日目(下段) ・決意の発表 ・修了式 ・記念写真 ・「変えろ」唱和 |
17:00 | 解 散 |
1本目 13:00~16:00 「心を学ぶ:心」 |
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13:00 | オリエンテーション ・坐り ・「改革の基本精神十箇条」唱和 |
13:10 | 自分と向き合う |
改善と改革 | |
日本経済大激震 | |
JIT生産の考え方 ・生産形態と在庫の持ち方 ・動きと働き ・付加価値とムダの内訳 ・労働強化と労働密度の向上 |
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16:00 | ・「変えろ」唱和 |
2本目 13:00~17:00 「改革・改善への基礎を学ぶ」 |
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13:00 | オリエンテーション ・坐り ・「改革の基本精神十箇条」唱和 |
13:10 | 企業生き残りの基礎5S・3定 ・5S・3定とは ・5Sの効果 ・活動の進め方 |
整理(赤札作戦:モノの整理は心の整理) | |
整頓(3定、看板作戦、治工具整頓の進化) | |
清掃(清掃点検:日常清掃、清掃点検、清掃保全) | |
清潔(予防3S:予防整理、整頓、清掃) | |
躾(躾をつくる5つの方策) | |
17:00 | ・「変えろ」唱和 |
3本目 13:00~17:00 「改革・改善の手法を学ぶ:技」 |
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13:00 | オリエンテーション ・坐り ・「改革の基本精神十箇条」唱和 |
13:10 | 流れ生産の考え方 ・ダンゴ生産と流れ生産の違い(実験) ・「ダンゴ生産」と「流れ生産」の違い |
生産分析の例題演習 ・P−Q分析 ・工程経路図 ・工程流れ線図 |
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1個流し、U字ラインへのアプローチ ・1個流しの改革事例 ・「流れ五訓」 |
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平準化 ・平準化の考え方 ・平準化「演習問題」 |
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17:00 | ・「変えろ」唱和 |
4本目 13:00~17:00 「改革アプローチを学ぶ:体」 |
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13:00 | オリエンテーション ・坐り ・「改革の基本精神十箇条」唱和 |
13:10 | 標準作業 ・標準作業の3要素 ・作業分析・時間観測 ・標準作業組合せ票・標準作業票の作成 |
改革アプローチTIPDCA ・目標達成の改革案洗い出し ・標準作業で改革案発表 ・標準作業の例題演習 |
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講話・「ひかり輝く人生」 | |
17:00 | ・「変えろ」唱和 |
第1日目 | |
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12:45 | 受付開始 スケジュール説明 |
13:00 |
【開講】 坐り 十箇条唱和 決意書1日目(上段) 「新IE」とは TIPDCAの輪を回せ 【習い】 モーションスタディ 動作経済の原則 動作分析 1. 動作要素 2. 要素作業 3. 単位要素 <ビデオ> 「ムダ取り」 【乱取り1】 ローター加工 変えろ唱和 |
17:30 | 夕食 |
18:30 |
【乱取り2】 標準作業 改革事例問題 1. 自働化 2. 標準作業 発表/解説 決意書(下段) |
20:00 |
【乱取り3】 個人用演習問題 感想文 |
第2日目 | |
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7:00 | 朝食 |
8:30 |
坐り 十箇条唱和 決意書2日目(上段) 【仕合】 個人用演習問題 発表/解説 |
10:30 |
【習い】 タイムスタディ ラインバランシング ノンバランシング 変えろ唱和 |
12:00 | 昼食 |
13:00 |
十箇条唱和 時間観測演習 1. 黒板名前書き 2. 各帳票の種類とその概要 3. 各帳票の作成手順 変えろ唱和 |
19:30 | <ビデオ> 「ムダ取り」 【乱取り4】 オルタネーター組立ライン 決意書(下段) |
20:00 | 【乱取り4】 オルタネーター組立ライン グループ別VTR演習 |
第3日目 | |
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7:00 | 朝食 |
8:30 |
坐り 十箇条唱和 決意書3日目(上段) 【習い】 まばたき改革 目だけでムダ取り 勘を養う 変えろ唱和 |
12:00 | 昼食 |
13:00 |
十箇条唱和 【仕合】 乱取り4の改革 討議 発表 講評 |
14:30 | 平野会長の工場辻説法 |
決意書3日目(下段) 決意の発表 |
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【修了式】 修了証書授与 記念撮影 変えろ唱和 |
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16:30 | 解散 |
第1日目 | |
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12:20 | 集合 |
移動:駅→工場 | |
工場到着 着替え オリエンテーション |
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13:00 | <開講式> 十箇条唱和 実践道場開催にあたり 実践道場の心得 関係者紹介 参加者自己紹介 |
13:30 | 対象職場説明 |
14:00 | 対象職場研修 |
15:00 | 講義 実践道場の進め方 |
17:00 | 夕食 |
17:30 | 講義 実践道場の進め方 グループ編成発表 |
21:00 | 移動:工場→ホテル チェックイン |
第2日目 | |
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7:00 | 朝食 |
7:30 | 移動:ホテル→工場 |
7:50 |
工場到着 体操 オリエンテーション |
8:05 | 【改革実践】 ※現場に出るときは必ず円陣を組んで手を合わせ、 「実践道場 ご安全に!」「ヨシ!」を宣言する。 |
11:30 | 昼食 |
12:00 | 【改革実践】 改革案検討、発表準備 |
17:30 | 夕食 |
19:00 | 移動:工場→ホテル |
第3日目 | |
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7:00 | 朝食 |
7:30 | 移動:ホテル→工場 |
7:50 |
工場到着 体操 オリエンテーション |
8:05 | 【改革実践】 ※現場に出るときは必ず円陣を組んで手を合わせ、 「実践道場 ご安全に!」「ヨシ!」を宣言する。 |
11:30 | 昼食 |
12:00 | 【改革実践】 改革案検討、発表準備 |
17:30 | 夕食 |
19:00 | 移動:工場→ホテル |
第4日目 | |
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7:00 | 朝食 |
7:30 | 移動:ホテル→工場 |
7:50 |
工場到着 体操 オリエンテーション |
8:05 | 【改革実践】 ※現場に出るときは必ず円陣を組んで手を合わせ、 「実践道場 ご安全に!」「ヨシ!」を宣言する。 |
11:30 | 昼食 |
12:00 | 【改革実践】 改革案検討、発表準備 |
17:30 | 夕食 |
19:00 | 移動:工場→ホテル |
第5日目 | |
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7:00 | 朝食 |
7:30 | 移動:ホテル→工場 |
7:50 |
工場到着 体操 オリエンテーション |
8:05 | 発表準備 ※発表資料は11:30までに提出。 体操 |
11:30 | 昼食 |
12:45 | 【成果発表会】 十箇条唱和 発表/講評 総評 |
14:00 | <終講式> 実践道場終講にあたり 修了証書授与 記念撮影 変えろ唱和 |
15:00 | <解散> 移動:工場→駅 |
〒164-0012
東京都中野区本町5-23-13
TEL:090-8948-4347
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